2022年，石化公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九届历次全会及党的二十大精神，在两大股东的坚强领导下，认真贯彻落实决策部署，牢记“为美好生活加油”的初心，聚焦主责主业，全面发力，开拓进取、主动作为，全力完成各项工作目标。连续8年荣获“安徽企业100强”、“安徽服务业企业50强”等称号。全年实现营业收入792,923.84万元，完成年度预算目标的102.68%，同比增长12.95%；实现利润总额20,252万元，完成年度预算目标的100.29%，同比增长28.54%；实现净利润15,183万元，同比增长32.97%；实现成品油销售85.18万吨；实现非油销售11,733万元，同比上升3.21%。这一年，我们主要做了以下工作：

（一）增强发展活力，主业经营实现稳固增收

1.发展质效提升，油品销售稳固。一是联合支付宝开展“高速石化支付宝加油”合作项目，坚守汽油市场份额；依托中石化安徽省公司政策支持，累计获得柴油专项促销资源2499万元，稳定柴油销售。二是开展车流量数据监测分析、进出服务区车辆与加油车辆数据分析工作，全面做好油品市场监控。三是推进加油站AI损溢管理系统应用，实现所有在营站点数据监控分析工作；全面上线地罐交接管理系统，实现加油站计量数据的自动化、信息化。

2.销售路径拓宽，非油稳步增收。一是成功引进美孚、嘉实多、壳牌等高端品牌产品，实现非油产品多元化品类经营。二是创新“师带徒”销售模式，引进山东中皖、众驾联盟（深圳）2家公司，开展第三方销售团队驻站销售，累计销售燃油添加剂29.6万瓶，占总销售量的8.23%，同比增幅17.53%。三是与湖南壹加蓝信息技术有限公司开展线上平台资源引流合作销售散装尿素试点（牛头山）工作。四是加强源头管控，累计开展加注机计量检测及设备运维巡检3次，随机抽样送检散装尾气处理液3次、27组。五是推进散装尾液加注站合规建设，累计更换王河、望江等15座站点加注机22台。

3.盘活存量资金，发展内外协同。一是与集团公司续签10亿元长期借款合同并新签3亿元借款合同，全年实现资金收益4215.09万元。二是合理发挥加油站商业价值，有效协同内部单位资源，实现与驿达公司合作经营便利店营收 67万元；累计与信息产业公司、传媒公司、经工集团、交运集团开展办公楼智能化项目、统一门户管理系统开发、加油站形象标识产品采购等协同项目9个，总金额1330.12万元。

4.优化产业布局，实施资源开发。一是因地制宜布局加气站点，选择罗集、皖通、肥东、君王站作为先行试点站，打造“综合能源岛”。二是与安徽省天然气开发股份有限公司合资成立安徽省高速新能源有限公司，着力推动新能源项目建设。

    （二）坚持红线思维，安全环保态势持续向好

1.强化制度建设，严抓责任考核。一是制定出台《安全环保变更管理办法》，在制度层面有效管控生产经营过程中的安全和生态风险。二是积极推进“红盾”安全工作融合发展，多板块、多视角分享安全工作动态，累计编发“红盾”工作简报36期。三是健全完善安全生产责任考核办法及评分标准，推动“结果”考核向“过程+结果”考核转变。四是有效推进安全生产责任落实落地，分层级签订年度安全生产和环境保护目标责任书，累计印发安全生产责任书1438份，召开各层级安委会100次。

2.夯实风险管控，紧抓环保治理。一是累计排查安全环保隐患2626个，整改率93.1%，努力做到隐患排查治理的闭环管理。二是强化应急演练与业务能力提升。累计开展疫情、消防、防汛、火灾爆炸等应急演练830余次；抓好重要岗位人员学历、技能提升工作，累计8名区域、站点管理人员取得技能提升证书；累计组织举办网络安全管理人员培训班2期，参与人员123人，取得安全资格证118人。三是加大资金投入，全力抓好生态环境治理。累计投入29.4万元完成油气回收装置检测工作站点210座，累计收发检测报告630余份并及时反馈维修；累计投入52.9万元用于加油站环境事件应急预案备案、环保应急物资储备、油罐清洗和环保监测及突发处置。

（三）深化基础管理，内控效能实现多面释放

1.内部改革全面深化。一是稳步推进落实国企改革三年行动，完善落实董事会六项职权建设，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。二是全面推进“三个全面”专项行动、提质扩量增效行动及合规管理建设工作。三是公开招聘共计20人，占新进人员比例100%；大力推行管理人员竞争上岗，2022年度公司新聘管理人员中竞争上岗25人，占比100%；大力推行管理人员末等调整和不胜任退出，累计末等调整和不胜任退出3人，占比中层管理人员10.71%。四是建立健全涵盖全员的“全覆盖、多维度”考核制度体系，根据不同类别考核对象实施差异化考核。

2.内控体系全面强化。一是深入落实全面风险管理工作要求，开展内控风险、应收账款风险、高风险业务排查工作，定期梳理分析相关内控体系执行情况，不断深化内控体系管控与业务工作有机结合。二是建立健全风险预警指标体系，通过风险预警指标的统计、分析，强化各类风险管控。

3.基础管理全面优化。一是开展营收资金检查稽查工作，规范资金监管流程，杜绝资金安全隐患。二是推进服务环境品质提升活动，累计开展包括环境卫生整治、地面划线、减速带维护、罐区维护、标识标牌等11大类1360项“治破治旧”改造，加油站环境面貌改善显著。三是积极参与中石化省公司“加油站服务提升百日竞赛”活动，持续开展融入全国“一张网”营运管理服务体系工作，做好“一键加油”客户评价工作，累计下发“客评工作分析及建议”3期。公司“一键加油”客户评价连续六个月全省排名第一。四是顺利完成20座新建、改建服务区加油站项目申报验收及证照办理工作。五是累计投入451.41万元定期更换老旧加油设备，实现加油站车道油品布局合理规划。

（四）开辟信息化路径，数字赋能效应显著提升

1.坚持创新驱动，提升信息化水平再提升。一是上线运行统一门户管理系统，实现统一身份管理，打通各应用系统数据流，解决信息孤岛问题。二是围绕“1+4”目标，完成丰乐智慧加油站试点建设，实现加油站AI行为分析、刷脸支付、数字引导屏、区域安全防护、站区节能管控等功能。该项目已成功入选安徽省发改委2022年第一批人工智能应用场景典型案例。三是推动ETC技术在高速加油站场景的普及与应用，实施完成车辆信息采集站点SDWAN网络部署。四是树牢产权安全意识，顺利取得安徽高速掌上石化移动办公管理、智慧收银开票系统等五项软件著作权，取得公司统一门户及门户网站二级等保备案证明。

2.强化数字赋能，推动智能改造再升级。一是按照中石化省石化SDWAN项目部署计划，完成公司所辖站点设备安装及上线工作，实现加油数据传输内网改造升级。二是强化数字赋能作用，实现进销存系统和智慧收银管理系统二次开发，通过第三方技术联通IC卡系统、非油海信进销存系统、CBS系统数据，实现对加油站营业款上交情况的实时管控。

（五）强化政治建设，高质量党建取得新进展 

1.夯实理论武装，树立标杆抓巩固。一是深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届历次全会和党的二十大精神，常态化开展党史学习教育，严格落实“第一议题”制度，累计开展“第一议题”学习32次。二是以政治理论学习为根本，累计开展党委理论学习中心组学习13次，开展专题研讨7次。三是以“喜迎二十大、永远跟党走”为主题，开展专题读书班、专题辅导、领导班子成员带头讲党课、“两优一先”评选表彰等活动。四是常态化开展党团员志愿服务活动，为特困员工募捐近10万元，持续开展“我为群众办实事”活动，不定期更新清单，累计形成问题6条，目前已解决5条；定期开展信访维稳工作，累计开展领导接访下访94次。

2.突出政治建设，明确主责抓落实。一是全面做好意识形态工作，加强对公司微信公众号和工作群等意识形态阵地的管理，及时跟进处理舆情信息，累计召开意识形态专项研究会议2次、阵地摸排4次、专项督查1次。二是严格落实组织建设，全年规范发展预备党员10名，完成13名预备党员转正流程，并组织11名入党积极分子参加培训。三是落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，开好公司党员领导干部党史学习教育民主生活会和党支部组织生活会。四是开展“基层组织建设质量提升年”活动，创建“红色柱石党支部”，选树“柱石先锋”示范岗。

3.深推党建品牌，多面涵盖抓宣传。一是推进“通达党建-石化红”党建品牌建设，打造党建“微品牌”，截至目前，“通达党建-石化红”品牌已入集团培育库，“闪闪红心”微品牌入选集团星级品牌库。二是利用公司内外网、微信公众号等媒介，多层面涵盖党建宣传、员工技能提升、服务创新、节日热点借势宣传等内容，广泛宣传公司先进典型、生产经营、学习贯彻、疫情防控等方面工作，累计发布宣传信息88篇，推送公众号信息24次。

4.落实两个责任，从严治党抓实抓细。一是推动落实全面从严治党主体责任，把党建工作放在重要位置，知责、明责，定期研究党建和从严治党工作，组织开展1次党风廉政建设责任制检查和年度党支部书记述责述廉，层层明确党建责任，确保党建各项任务落到实处。二是完善大监督工作机制，搭建“大监督”信息平台，实行线下集中反馈和线上“点对点”反馈相结合模式，有效解决监督问题事项，压紧压实整改责任，形成监督闭环管理。三是严把选人用人政治廉洁关，全年监督4轮选人用人过程，出具49人次《廉洁从业意见书》；全年开展中层及以上管理人员集体廉政谈话35人次，干部任前廉政谈话20人次，重要岗位人员廉洁谈话83人次，动态更新中层管理人员廉政档案28份。四是持续纠治“四风”，营造“知止”氛围，全年开展作风建设监督检查4次，通报违反中央八项规定精神问题1起，工作作风不实问题1起。五是深化运用“四种形态”，受理核查问题线索5件，6名管理人员受到谈话提醒、通报批评，一体推进“三不”机制。六是以线上“廉洁短信提醒”与线下集中学习教育两手抓方式，推动廉洁教育从“有形”到“有效”转变；大力推进廉洁文化进基层进家庭活动，累计征集廉洁文化作品61个，编导拍摄情景短片“身边案”12个。