2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是公司立足新发展阶段、抓住新机遇、探索多元发展的关键之年。石化公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实决策部署，开拓创新、锐意进取，全力完成各项工作目标，高质量发展取得新成就。2023年12月13日成品油经营量首次突破100万吨；营收利润首次突破90亿元，创历史新高；5座加气站成功投营，多元化发展迈出新步伐；持续上榜安徽企业100强，荣获第七届“安徽省省属企业文明单位”称号。全年实现营业收入94.15亿元，完成年度预算目标90亿元的104.61%，同比增长18.74%；实现利润总额2.2亿元，完成年度预算2.19亿元的100.66%，同比增长8.71%；实现成品油销售104万吨，完成预算目标92万吨的113.04%，同比增长22.09%；实现非油品销售1.19亿元，同比增长1.75%。主要做了以下工作：

（一）增强发展活力，谋划主业经营

1.油品经营实现稳固增长。一是紧抓节假日销售机遇，开展“通达先锋-石化红”共建皖美驿站“中秋、国庆”双节销售服务竞赛活动。节假日油品销售稳步增长，春运期间销售油品19.24万吨，同比增长21.23%；五一期间销售油品2.53万吨，同比增长267.3%；中秋国庆双节期间销售油品4.36万吨，同比增长51.3%。二是持续开展营销活动，继续推广“一键加油”服务，截止2023年12月底，“一键加油”比例达7.28%，累计优惠997万元；依托中石化安徽省公司政策支持，选择20座站点实施灵活量价竞争，全年累计获得专项促销资源5060万元。三是制定安徽高速石化会员运营系统可行性方案，积极对接B端客户，争取柴油销售市场。四是完善市场化运作站点进销存流程，目前已明确市场化运作站点开单与结算等工作流程并执行。

2.非油市场实现扩品增量。一是落实供应商管理机制，引进车用汽油清净剂、空气滤清器、三叶油膜清洗剂等优质品牌产品。二是拓宽线上线下市场渠道，做大做优团购业务，桶装尿素团购业务同比增长51.39%。三是成功试点第三方团队销售模式，以共享用工形式引入第三方资源，全年实现燃油宝销售63.79万瓶，同比增长120.53%。四是在汝西营、皖通、葛桥3座高速出入口加油站开展“E速易购”专属品牌便利店建设；与驿达万佳联手新开36座便利店，累计实现营业额81.85万元；促成可兰素和尚蓝公司分别在丰乐东、西站投放广告。五是全面上线非油进销存系统前台、泵岛POS收银及开票系统。

（二）优化服务升级，提升路域环境

1.推进精细化管理，提升服务管理质效。一是通过优化现场服务、重新核定员工编制、增配临时人员、改善硬件设备设施等措施提高通行效率。二是加强大数据模型考核，通过实时在线统计服务数据，监控全员服务质量。三是积极融入全国“一张网”营运管理服务体系，常态化做好“通达先锋-红心”服务客户评价体系工作；全面落地皖美高速大路网出行服务体系，积极参加“皖美高速”第一届文化节活动，开展“皖美驿站”服务竞赛大比武。

2.落实品质要求，开展形象提升改造。一是响应国家环保要求，投入280万元用于丰乐等14座站点油气回收在线监测系统建设。投入1580万元用于加油站隔油池、水封井、环保沟等设施改造，顺利做好站点污水连入服务区污水管网工程，解决长期以来污水排放不达标问题。二是开展加油站形象改造工作。累计投入3700万元用于梅山、岳西、肥东等50座加油站形象改造工程；累计投入900.2万元用于89台加油机采购，可过机加油岛22个，增加汽油枪77杆，同步完成老旧加油机更换工作；累计投入429万元用于增加汽油通道措施，增加汽油通道20条，增加罐容290立方。

3.常态化开展路域环境整治工作。一是按照“百城万战、卓越服务”现场检查条目，编制每月督导计划；采取远程视频、实地检查等多种考核方式，优化督查手段。二是以“织网行动”为依托，提升外在形象的同时，将提质增效列为常态化工作清单，不断推进“强服务、优环境、提销量”工作落到实处。

    （三）坚持红线思维，强化安全生产

1.安全环保发展基础提升。一是持续推进安全生产责任落实落地，签订各类安全环保责任书1873份，组织各类检查14次，召开各层级安委会100次，定期研究解决安全环保重大问题。二是投入节能减排费用299.38万元，碳排放量554.58吨，较上年度降低约5%。三是安全环保专项费用投入持续加大，累计投入2234.5万元用于治理各类“老破旧坏”隐患、日常消防需求、反恐宣传教育、购买安全生产责任险等安全环保相关费用，同比增长20%。

2.风险隐患事故防线牢固。一是持续开展风险辨识，实现隐患排查全面治理，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现隐患排查治理的闭环管理。二是扎实开展各类安全保障任务，完成汛期、安全月、突出风险隐患、生态环保、反恐等79个专项工作，确保全年无上报集团公司的安全环保等级事故发生。三是坚持定期查和随机查、共性检和专项查相结合原则，有计划、有步骤深入开展安全生产检查。四是顺利开展油气回收工作，累计投入242万元增设14座加油站油气回收在线排放监测系统，安装可燃气体报警装置24座站点。

3.应急处置能力全力提高。一是修订环保应急预案，完成新建站点环保建设手续，配合政府完成环保监测系统上线，保障加油站生态运行。二是制定HSE管理体系手册，编发“红盾”工作简报42期，积极推进公司“红盾”安全工作融合发展。三是协同属地应急、消防、公安等部门开展以检验加油站应急能力为目的的火灾爆炸、反恐联合演练。四是强化基层宣传教育培训，强化安全管理力量储备。定期组织安全环保论述、事故警示教育片等专题学习，举办安全管理资格能力考核培训班2期，取得安全资格证128人；举办特殊作业监护人培训班1期，取得监护资格证65人。

（四）深化基础管理，提升内控效能

1.基础管理能力不断提升。一是全力做好新建站、改建站消防、安全、环保三同时申报及相关证照办理前置工作，来安北、深渡、洪岭、万佛湖8座站点按期开业。二是联合监督检查力度加大，累计组织开展站务公开、数质量管理、加油卡管理等各类督查35次，发现问题2178个，整改率100%。三是组织开展“通达先锋-石化红”督查业务技能劳动比武竞赛活动。四是保质保量完成财务共享上线工作。五是常态化开展接访下访工作，全年信访形势平稳可控。

2.强化资金管理，提高使用效率。一是跟进办理10亿元借款到期展期手续并对上一年度利息进行结算，全年实现借款收入3,924.56万元，完成年度预算目标100%。二是与集团公司签订《资金调拨协议》，提高闲置资金收益。三是启用资金监管系统，实现应收营业款与银行到账资金及时核对，提升数字化管控。

3.夯实科创根基，推动数字化转型。一是围绕集团“数字交控”重点任务，累计投入160万元在合六叶、合宁线开展22座站点ETC无感加油试点。二是总结丰乐西站智慧加油站试点项目，结合站点形象提升、智慧化管理等需求，投入91.2万元开展清溪、新桥、巢湖加油站智慧加油站硬件部署。三是围绕“场景示范驱动、数智赋能强企”主题，积极参加集团公司首届数字化应用场景创新大赛，其中《统一门户管理系统》获三等奖，《智慧加油站建设项目》《预算管理系统》获优秀奖。四是与网络安全服务第三方公司签订维护协议，通过全面的信息化网络安全服务，保障公司核心业务系统安全运行。五是加大自建系统等级保护测评力度，取得OA办公等7个系统二级等保测评备案证书与安全管理等5个系统专家评审安全等级保护一级评审结果。

4.优化考核模式，充实队伍力量。一是印发《全员绩效考核管理办法》，强化考核结果在干部员工薪酬兑现、职级晋升、调整退出、教育培训等方面的综合运用，健全完善激励约束机制。二是推动一般管理岗位和部分中层管理岗位竞聘上岗工作，选优配强中层管理人员4名、高级主办7名、主办13名；建立市场化人才招聘机制，公开招聘法律事务、纪检检查、文秘、人力资源、安全环保等岗位5人、区域综合管理员储备岗8人、加油站站长储备岗7人；推出中层后备干部人选25名，其中35岁以下后备干部16人。

5.细化风险举措，增强内控实效。一是组织开展内控自评培训会、年度风险评估工作，累计诊断内控缺陷8项，已全部整改。二是持续开展风险预警指标优化阶段性结果自评，从对标世界一流企业行动方案、年度经营目标、部门职责、业务流程、内外部审计发现问题等方面不断完善公司职能指标库，持续优化风险预警指标体系。三是定期开展常规、专项审计工作，强化对工程跟踪、工程结算、工程造价管控审计，全年完成工程结算审计17项，送审金额1156.68万元，审减金额22.88万元，审减率1.97%。

    （五）优化产业布局，实施资源开发

“综合能源岛”建设实现“零”突破。新能源公司实现正常运转，经营层组织架构、战略规划清晰，基础制度规范运作。2023年，累计投资2290万元全力推动加气站建设项目发展，实现皖通等5座加气站投营，累计实现销量670.52吨，实现营业收入380.66万元，完成年度预算的141.37%。

（六）夯实阵地基础，落实党建工作

1.强化理想信念，抓好思想学习“系统化”。一是扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，制定主题教育理论学习计划，建立领导班子和班子成员理论学习清单，通过设立主题教育专栏、开展读书班活动，强化教育学习；开展专题调研，形成调研报告14份，发现问题47个，已全部解决。二是强化思想理论学习，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话和党的二十大精神等内容，累计召开党委理论学习中心组学习会议15次，组织党委“第一议题”学习36次，举办党支部书记、党员专题培训班1次。三是注重在沉浸式学习体悟中加深理解认识，组织党员职工赴红色教育等基地进行党性学习教育，组织开展“迎七一·红盾先行”活动，举办专题辅导讲座。

2.建强组织队伍，抓好组织建设“标准化”。一是严格落实组织建设，规范完成党委委员补选、党支部换届选举、团总支换届选举、发展党员及收缴党费工作。全年规范发展党员7名，9名预备党员转正。二是深入推进“通达先锋-石化红”党建品牌建设，结合各党支部党建微品牌创建情况，组织召开党建微品牌建设交流会2次，向集团报送党建品牌案例2个。三是持续增强党支部政治功能和组织功能，组织召开党支部书记抓党建工作述职评议会议。四是建立由15人组成的党务人才储备库。

3.讲好石化故事，抓好宣传信息“及时化”。一是全面落实意识形态工作责任制，专题研究公司意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作领导权，全年共组织召开意识形态专题会4次。二是突出思想宣传引导，设立“学习宣传贯彻党的二十大精神”“ 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”等专题专栏，组织开展通讯员及网络评论员专题培训1次，推送微信公众号50余期，发布宣传报道100余篇。三是围绕“社会主义核心价值观主题实践教育月”主题，扎实开展精神文明建设活动，举办“坚定国企姓党 勇当开路先锋”微视频大赛，积极开展志愿服务活动。四是定期摸排公司统战成员，组织召开统战代表座谈会。

（七）强化政治责任，提升监督质效

1.深化政治监督执纪。一是深入贯彻全面从严治党治企要求，构建纪检监督、审计监督、职能监督、群众监督相互联动的“1144”大监督工作体系。全年完成线上监督整改问题15项，督办完成工作任务132项。二是召开“大监督”工作推进会、党风廉政建设和反腐败工作协调会4次，交流共享监督工作信息和进展情况28项。三是开展“二十大”工作落实专项督查2次，“主题教育”监督检查4轮，及时发现并督促纠正问题14个。聚焦公司改革发展、资金结转、选人用人、安全环保等重点领域和关键环节开展“跟进监督、精准监督、全程监督”。全年向职能部门发放《提醒函》4份，提出履职建议11条。四是严格规范执纪流程，全年召开问题线索排查会4次，处置问题线索5件；运用第一种形态监督执纪问责15人，其中诫勉谈话1人，谈话提醒3人、提醒谈话6人，批评教育5人。五是搭建“为民服务马上办”微信小程序，运用信息化手段解决群众服务诉求、开展小微权力监督。

2.筑牢廉洁风险建设。一是建立全面廉洁风险防控体系，组织开展廉洁风险排查、全员岗位廉洁风险自查，共收集风险点268个，提出对应防控措施503项。二是构建分层分类廉洁文化教育体系，建立经常性廉洁教育机制，丰富宣教载体，实现教育对象全覆盖。累计开展集体廉政教育49人次，开展案例警示教育1次，领导班子深入基层支部讲廉洁党课11次，廉洁谈话31人次；编印发放“清风沐石化·廉韵润心田”廉洁文化宣传手册300本；拍摄警示教育短视频《错·念》。

3.聚焦整改整治工作。一是将巡视整改任务放在首要位置，通过召开调度会、月度工作督查督办等方式，严格落实十一届省委第二轮巡视集团反馈意见整改工作，对照自查问题91条，制定并完成整改措施171条，健全完善制度规定17项。二是将专项整治工作贯穿始终，扎实开展违规吃喝问题、形式主义官僚主义整治及“靠企吃企”“四风”突出问题专项整治。