1月21日下午，石化公司召开2025年工作会议暨第三届职工代表大会第二次会议。公司党委书记、董事长曹洋主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨爱民作了题为《凝心聚力 砥砺奋进 全力推动石化公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告，公司领导班子出席会议。

曹洋指出，过去的2024年，公司始终坚持党的领导、加强党的建设，以更高站位把牢政治方向，结合新一轮国企深化改革行动的重点任务，持续不断加快体制机制改革，同时以推动数字化转型、提升内控质效、强化人才管理协同发力等不断夯实公司高质量发展根基，顺利完成了“政治年”“改革年”“管理年”的主线任务。

曹洋强调，2025年，公司要着力在“促转型、抓市场、提管理、防风险、重党建、强民主”六个方面下功夫，既要完美收官“十四五”规划，也要为实现“十五五”良好开局打牢基础。要突出战略转型导向，加大LNG加气站建设力度；要持续做好市场化运作工作，并利用数字化手段打造高速路网差异化服务体验；要适时调整组织结构，探索精简高效的管理架构；要加强安全生产保障工作，同时加强对关键领域的监督，深化内控与合规建设，进一步提升网络化安全保障能力；要旗帜鲜明讲政治，继续深化“通达先锋·石化红”党建品牌建设，厉行节约过紧日子，锲而不舍纠治“四风”，营造干事创业的良好生态；要切实保障职工的合法权益，进一步发挥公司职代会作用，健全完善员工薪酬福利体系和全员绩效考核方案，用好“为民服务马上办”小程序解决职工关心关注问题，为公司高质量发展构建和谐稳定的劳动关系保障。

杨爱民在报告中指出，2024年，面对恶劣天气、市场竞争加剧等不利形势叠加的外部环境，我们坚持以党建引领经营管理工作，主营业务稳步发展，产业升级持续加速，保供能力不断提升，安全生产持续强化，数字赋能精细管控，人才队伍素质不断提高，内控管理体系不断优化，日常经营风险把控得力，正风肃纪工作成效彰显。

杨爱民强调，公司2025年工作要锚定“十四五”既定目标，围绕“改革驱动发展、智慧赋能管理”年度发展主题，助推公司高质量发展。要聚焦效益提升，稳固油品销售，优化保供服务举措；拓展非油业态，打造全面营销体系；推动站点升级改造和产业布局优化。要聚焦管理优化，强化业务和财务管理融合互促，提高管理工作质效，提升资金运作效率。要聚焦动力强化，优化人才工作机制，驱动人才成长引擎；升级业务系统，筑牢数据保障防线。要聚焦发展稳定，守牢安全红线，做好安全环保工作；完善审计体系，提升内控管理效果；加强督查力度，推动问题整改落实。要聚焦风清气正，全面夯实党建责任；强化党团建设，夯实组织思想根基；深化纪检监督，锻造廉洁从业防线。

会议还传达学习了集团公司2025年工作会议精神，审议了石化公司《集体合同》2024年履行情况报告、石化公司三届二次职代会提案征集办理工作报告和第三届职代会联席会议相关事项。人力资源部、科技信息部、池黄区域管理中心作了交流发言。

会议以视频会形式召开，公司本部各部门负责人、各区域管理中心团队成员、新能源公司领导班子成员及本部职代会代表在主会场参会，各区域管理中心职代会代表在视频分会场参会。