1月14日上午，石化公司召开2025年工作务虚会，传达学习集团公司2025年工作务虚会及工作会议部署，总结盘点公司2024年工作，分析研判当前形势，研究谋划2025年主要目标和重点任务。公司党委书记、董事长曹洋出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨爱民主持会议，公司领导班子成员就分管工作提出要求。

曹洋指出，2024年在面对恶劣天气、市场竞争加剧的外部环境下，公司在两大股东的坚强领导下，相关经营指标虽略有回落，但重点工作仍保持稳中有进，特别是在加气站建设、站点改造、人才管理工作等方面成效较为明显。

曹洋强调，在肯定成绩的同时，也要认识到差距与不足。要以正确的战略目标为指引，扛牢国企担当，紧抓占据省内高速路网成品油服务优势地位和抢占LNG绿色赛道的发展窗口，超前做好2025年工作谋划，强化改革力度、优化组织架构、落实数质化管理、细化决算工作，确保路通站开和安全环保工作目标预期达成。要以2025年为新的发展起点，破局立新赢发展，做好“十四五”收官工作，奋力书写石化公司发展新局面，在集团公司高质量发展新篇章中作出新的更大贡献。

杨爱民强调，2025年，我们要对宏观形势保持清醒认识，进一步夯实经营网络覆盖率高、生态保护措施扎实、队伍作风强的优势，增强高位运行自豪感、员工生活改善获得感、时不我待危机感。要以价值创造作为公司生存之本，稳定基本盘、布局空白点、守好核心区、强化关键点；要积极稳定油气经营总量，拓展增量；要从供应链优化、营销举措统筹、特色门店运营、组织保障能力提升四个方面协同发力提升非油品创效能力。要以安全环保红线作为公司发展之基，夯实安全责任体系、督查督办体系、风险防控体系，进一步加强基层安全环保文化建设力度。要以从严管理作为公司动力之源，经营上巩固“一张网”、工作上完善“一份清单”、风险防控上绷紧“一根弦”、分配上端平“一碗水”、改革发展上深化“一条线”、长远目标上绘好“一幅图”。

杨爱民强调，春运已至，各区域管理中心和加油站要持续强化安全、服务保障意识，做好油品保供工作，确保油品不断供、服务不打折，争取春运开门红。

公司本部各部门负责人、新能源公司和各区域管理中心管理团队参加会议，新能源公司、零售部、经营部、督查部、安全环保部、纪委办公室和各区域管理中心分别作工作汇报。