2023年前三季度，石化公司坚持以苦干实干的作风，用实际行动落实各项举措，取得了良好成效。四季度将继续围绕主业经营、战略布局、整体规划等方面，以一往无前的奋斗姿态，乘势而上，全力以赴完成全年工作目标。

增收创效，确保年度目标。力争成品油销量超过100万吨，率先实现“1161”首个目标，持续落实织网行动，加快推进加油站提量、增效改造方案的实施，通过增加库存容量、增添汽油加油通道、增设加油机等方式对现存排队拥堵的站点进行改造，提高现场加油效率。通过“一键加油”营销活动，便利顾客支付渠道，扩大移动支付比例，最大化满足客户消费需求。

狠抓落实，拓展业务范围。认真落实丰富非油品种类、实现非油品提质增效、满足司乘人员多样需求的决策安排，继续做好散装尿素、润滑油、燃油添加剂、玻璃水、其他汽服商品销售等业务，推动便利店协同合作再提升、广告合作开发等多渠道引商，努力打造线上平台，拓宽销售渠道和销售形式。

质效提升，强化数字赋能。在所辖范围内的高速公路服务区加油站继续推广使用多种智慧加油服务，除了“一键加油”外，在丰乐、新桥等加油站推出ETC无感支付，通过“安徽ETC”APP或小程序绑定车牌，到站加油自动识别车牌，选择对应油品即可加油，即加即走，无需下车支付，更加方便快捷。继续在巢湖、清溪、新桥3对站推进刷脸支付、AI行为分析等建设，并对公司所辖53对站点进行自助发票打印机配置，推动公司信息化建设。

务求实效，推进重点项目。前三季度累计完成44座站点改造，更换加油机38台，改造加油机20台，柴油罐变更汽油罐5个，增加汽油罐容190立方、汽油枪73杆、车道8条。四季度将积极推进30座加油站形改招标及后续施工工作，肥东、罗集LNG加气站开业工作，并提前办理颍上、红星、三角元、全椒、新竹等LNG加气站建设前的相关手续，着力推动公司重点项目建设。

四季度，石化公司将鼓足干劲、重点突破，紧盯目标任务、坚持问题导向、勇于开拓创新，全力确保全面完成2023年各项目标任务，努力增强市场话语权和行业影响力，为公司生产经营管理和产业转型升级注入新动力。