2023年春运从1月7日开始至2月15日结束，共计40天。截至2月10日，春运已过35天，石化公司累计实现成品油销量17.76万吨，同比2022年增长21.9%，单日最高销量达到7554吨，共累计为614.52万辆车提供加油服务，将任务单变成了成绩单。

全面部署  在“统筹”上下更大功夫

公司党委高度重视春运工作，成立春运保供领导小组，制定成品油供应方案、安全生产保障等方案，全力确保春运期间高速公路成品油零售供应。春运开始前，组织人员对于设备进行全面检修，保障设备完好。春运开始时，公司各级管理人员充分利用信息化系统，及时与承运单位保持联动，稳定油料供应，保证站内库存充足。

突出重点  在“安全”上下更多投入

石化公司坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，按照“谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责”的要求，全面落实安全生产主体责任，把各项工作责任落实到具体岗位、落实到每个人。公司各级安全专业人员春运期间多次深入基层一线，开展监督检查和工作指导，全面排查安全隐患；组织召开安全会议和安全教育培训，对于新员工和临时聘请人员进行培训并考核；强化现场管理，利用标语、电子屏做好公众宣传，加强了现场合规化管理。

提升服务  在“精准”上花更多心思

在春运期间，常态化做好服务品质提升工作，做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，做好“一键加油”无接触支付、过机加油，为广大司乘提供整洁舒适、优质高效的加油体验，持续改善公司整体服务形象。同时，结合各站实际，贴心做好便民服务，为来往司乘提供便民油桶、应急药品、简易维修工具、道路咨询、热水等力所能及的便民服务，让司乘人员感受到加油站的温馨。

拼出状态  在“靠前”上有更优作风

石化公司全体人员鼓足全狮搏兔的干劲，强化动如脱兔的执行，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的意识，践行国企担当，贡献国企力量，展现国企责任。公司党员志愿队和团员服务队在春运期间积极开展志愿服务，到繁忙站点开展志愿帮扶，做好指挥车辆排队、主动上前加油、清扫垃圾等工作，这其中有始终坚守岗位让员工多休息一会的区域经理，也有哪里需要便到哪里去的管理员，还有放弃休息十几天吃住在加油站的加油员等等，在关键时刻站出来、顶上去，发挥主力军作用，投身主战场攻坚。

春运期间，石化公司全体员工坚持“战斗模式”，用实际行动衷心维护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，以系统观念、守正创新的工作方法，拼出了更好的精神状态、干出了更实的良好业绩，推动公司在高质量发展的快车道上奋勇前进。